基本定下了11月去柬埔寨的吴哥窟旅游，自己一个人去，跟团.. 原因嘛，会馆的倒数party中了二等奖得了张500块的某旅行社的voucher，后了解发现此旅行社主要经营东南亚一带以及国内的旅游项目，国内的团持中国护照者不可参与（奇怪的规定，说是我们了解国内的情况会spoil他们的market ）剩下东南亚的几个国家，泰国越南都去过了，印度就算了，最后就剩吴哥窟还算比较吸引人.. 因为此旅行社的cost相对高，除了哥有voucher之外，找其他人一起去都不划算，反正是跟团，就无所谓了..
最近对相机长草，其实相机一直是哥比较纠结的一个问题..首先是更新换代的速度很快，虽然其实拍出来的照片，不是很挑剔的人也不会有太多差别，但是有些人就是比较纠结于完美..想想去年某某买了架多少像素有什么新技术的相机，今年同样价钱能买更高像素更好成像效果的，就觉得纠结..其次是使用率的问题，一个人，没有家庭和孩子，其实相机的使用率是很有限的，不去旅游或者某些活动的话根本用不上，而去旅游什么的，带着个家伙，也是个累赘，我还是个懒人，有相机在手也未必会拿出来拍..这东西跟书一样，不需要时丢一边觉得累赘，真的需要用到时才发现没有的话也很disappointed，而且恨不得相机性能越高越好，比如说拍演唱会..三来这东西从low end到high end的价格差距非常惊人，没要求的人low end也用的很开心，而且有些又轻便，但很多时候就拍不出好的照片，如演唱会或者夜景什么的..而high end虽然价格吓人，但是效果也真的是好的惊人，但是high end一般又都很笨重，而且还要花时间研究拍照技巧.. 还有一点就是，有相机的人，一般都是给别人拍的，你不可能频繁把相机交给别人让别人拍你，所以跟人出去旅行不带相机的人反而最后回来最多相片.. 总而言之，相机就是个很纠结的东西..这次去越南，哥没带相机，倒是同事们帮哥拍了些照片..哥在帮同事拍时，有机会使用了某些高级单反，快门按下去时，咔嚓一下，你能感觉到机械和镜头的运转，一个美丽的瞬间被完美地保留下来，那感觉，真的很不一样..
随便贴几张同事拍的越南照片..

越南街景，摩托车横行..

坐船游湄公河，额，哥在摄影师的这艘船上..

到了某岛上，弃大船换这种他们叫舢板的船入岛..

坐舢板入岛…

这是传说中的某大教堂，在hotel不远的地方，哥在门口转了下，没进去..

这位是我们的tour guide，西贡人，英文讲得不错，我同行的基本上是马来西亚人，所以他拿面马来西亚国旗吧？我们这个group是很强悍的，华语英语粤语都能听能讲，平时聊天都三种话参着讲，在某些景点，跟其他group比如香港过来的旅游团重叠时，我们同时听几个tour guides用不同语言解说，发现每个tour guide的focus跟提供的information都不一样，很有意思..

传说中的Elephant Ear Fish…

坐所谓的“马车”出岛..

传说中的邮局…
人多就是力量大，同事们还拍了好多好多照片，哥就没一一收集了..

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每次旅行时，感觉有很多见闻很多感想，可惜每次回来后，都不知道自己到底想写些什么，加上自己对文字驾驭的能力不足，in the end都想放弃，就如上次去普吉一样..
胡志明市，或者叫西贡，好像当地人更喜欢西贡这个名字，打个比方，如果新中国建立时，强行改广州为毛泽东市，估计广州人也会有所抗拒..来到这个城市，感觉像回到还没发展起来的中国，低矮破旧的房屋，狭小的街道，拥挤的摩托，紊乱的交通秩序..机场很小，出境大厅一个商店都没有，海关穿的是绿色警察装，怎么看怎么眼熟，国内已经放弃了这身让老外们看着蛋疼的颜色..我们一行人在出境大厅等了20分钟，等KL那边的一班人马到齐，才一起搭旅游巴士去酒店..
酒店是4星级的，叫Kimdo，我回来后才意识到，Kimdo的意思可能是京都..我跟一个KL的男同事share一个room，房间设施都很standard，该有的都有..第一晚，跟几个同事一起去餐馆吃饭，点了些越南当地的风味，例如用rice paper包的春卷..越南人吃东西很喜欢加一种我们那叫金不换的调味料，这东西味道很重，吃不惯的人可能会抗拒..所谓的rice paper，其实很一般，硬硬的，属于中看不中吃的那类..那家餐馆很贵，我们初来乍到，人生地不熟，被宰了，不过那晚是某经理请客，所以没宰到我..
第二天是Finance Seminar，就是Finance的几个staffs轮流上去present一些finance的standard跟policy之类的，还算蛮informative的，特别对于我这个不是finance background的人来说..其中有个session讲communicating skills，玩一个游戏，每张table选一个‘regional manager’和一个‘manager assistant’，然后由manager先看一个积木模型是怎么搭的，传达给assistant，再由assistant传达给staff，也就是table剩下的人，然后由他们rebuild那个model..哥当然当仁不让地当了次regional manager，不过我们那个table最终没有赢..在这里记这件事，是因为哥输的很不服气，其实很多人都觉得哥那个team build的model是最像original的那个，无奈评委是CEO，而CEO评的时候有自己的standard，他不是以最像来评（虽然rules原本是这么set的），而是以自己的观察必须要有什么什么，而哥那个team build的缺少了个他要的，就没赢，而且其实我们能build出一模一样的，刚开始的时候拿积木的时候少拿了一块，后来等发现不够时已经没有了，某些tables用了extra好几块来build..得到几个教训，第一，不论过程，结果才是最重要的，成王败寇，management不会问你过程如何巧妙或者惊险，只看你最后achieve到什么result..第二，每一个project，funding跟resources是非常重要的一个part，申请尽可能多的funding，不怕有extra funds，只怕funds不够，用了extra funds来最终完成结果的人，就算不美，so long as那个goal achieve了，也是赢家，而fund manage得再好再省，如果最终因为funding跟resources不够导致goal无法achieve，就是输家..其实很讽刺的是，before这个session，才刚刚提到cash flow management跟funding的东西，还有Capex （Capital Expenses）的东西，才反复emphasize fund management跟allocation的重要性，所以这个game明显有个致命的错误，就是既然有CEO，那CEO就应该很严格地control and distribute funds跟resources给所有的regional managers，而不是由我们regional managers自己take whatever we want..还有最后一点就是，it doesn’t matter what you achieve, it only matters what the  management thinks you have achieved..没有人能做到客观，就算所有人觉得你或者你的团队做得很出色，但是只要CEO或者你的老板不这么想，你就不会得到appreciation..so it is important to know what the [...]

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早上听933放了这首歌，忽然勾起了对无印良品的怀旧情绪，胡思乱想，跟我的情绪也挺呼应的，最近想得太多，睡眠质量跟工作效率都大大降低，不好..

曾哥的唱功确实让人无法恭维，不过这首《狮子座》歌本身是不错的，歌词和曲调虽然有点简单，但谁让咱也是八月份的前奏，写给咱星座的歌，不得不支持下.. 恩，歌听完了，越南妹妹们，哥哥来了..

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