每次旅行时，感觉有很多见闻很多感想，可惜每次回来后，都不知道自己到底想写些什么，加上自己对文字驾驭的能力不足，in the end都想放弃，就如上次去普吉一样..
胡志明市，或者叫西贡，好像当地人更喜欢西贡这个名字，打个比方，如果新中国建立时，强行改广州为毛泽东市，估计广州人也会有所抗拒..来到这个城市，感觉像回到还没发展起来的中国，低矮破旧的房屋，狭小的街道，拥挤的摩托，紊乱的交通秩序..机场很小，出境大厅一个商店都没有，海关穿的是绿色警察装，怎么看怎么眼熟，国内已经放弃了这身让老外们看着蛋疼的颜色..我们一行人在出境大厅等了20分钟，等KL那边的一班人马到齐，才一起搭旅游巴士去酒店..
酒店是4星级的，叫Kimdo，我回来后才意识到，Kimdo的意思可能是京都..我跟一个KL的男同事share一个room，房间设施都很standard，该有的都有..第一晚，跟几个同事一起去餐馆吃饭，点了些越南当地的风味，例如用rice paper包的春卷..越南人吃东西很喜欢加一种我们那叫金不换的调味料，这东西味道很重，吃不惯的人可能会抗拒..所谓的rice paper，其实很一般，硬硬的，属于中看不中吃的那类..那家餐馆很贵，我们初来乍到，人生地不熟，被宰了，不过那晚是某经理请客，所以没宰到我..
第二天是Finance Seminar，就是Finance的几个staffs轮流上去present一些finance的standard跟policy之类的，还算蛮informative的，特别对于我这个不是finance background的人来说..其中有个session讲communicating skills，玩一个游戏，每张table选一个‘regional manager’和一个‘manager assistant’，然后由manager先看一个积木模型是怎么搭的，传达给assistant，再由assistant传达给staff，也就是table剩下的人，然后由他们rebuild那个model..哥当然当仁不让地当了次regional manager，不过我们那个table最终没有赢..在这里记这件事，是因为哥输的很不服气，其实很多人都觉得哥那个team build的model是最像original的那个，无奈评委是CEO，而CEO评的时候有自己的standard，他不是以最像来评（虽然rules原本是这么set的），而是以自己的观察必须要有什么什么，而哥那个team build的缺少了个他要的，就没赢，而且其实我们能build出一模一样的，刚开始的时候拿积木的时候少拿了一块，后来等发现不够时已经没有了，某些tables用了extra好几块来build..得到几个教训，第一，不论过程，结果才是最重要的，成王败寇，management不会问你过程如何巧妙或者惊险，只看你最后achieve到什么result..第二，每一个project，funding跟resources是非常重要的一个part，申请尽可能多的funding，不怕有extra funds，只怕funds不够，用了extra funds来最终完成结果的人，就算不美，so long as那个goal achieve了，也是赢家，而fund manage得再好再省，如果最终因为funding跟resources不够导致goal无法achieve，就是输家..其实很讽刺的是，before这个session，才刚刚提到cash flow management跟funding的东西，还有Capex （Capital Expenses）的东西，才反复emphasize fund management跟allocation的重要性，所以这个game明显有个致命的错误，就是既然有CEO，那CEO就应该很严格地control and distribute funds跟resources给所有的regional managers，而不是由我们regional managers自己take whatever we want..还有最后一点就是，it doesn’t matter what you achieve, it only matters what the management thinks you have achieved..没有人能做到客观，就算所有人觉得你或者你的团队做得很出色，但是只要CEO或者你的老板不这么想，你就不会得到appreciation..so it is important to know what the [...]